Szakmai cikkek, interjúk

Az Effekteam június 17-én megtartott közgyűlését azzal igyekeztünk színesebbé tenni, hogy a rendezvény második egy órájában két kiváló PR-szakemberrel, ügynökségvezetővel beszélgettünk arról, hogyan lehet hitelesen és jól kommunikálni egy olyan nagyon összetett helyzetben, mint amilyen a koronavírus-járvány nyomán kialakult krízis. A beszélgetőpartnereink Balaton Anita, a FleishmanHillard Café ügyvezetője és Hampuk Richárd, a Person Group alapító-ügyvezetője voltak.

Május 20-án online tudásmegosztó fórumot szervezett az Effekteam azzal a céllal, hogy tagszervezetei megoszthassák egymással a válság eddigi időszakában hozott intézkedéseiket, valamint beszámoljanak arról, hogy mennyiben módosította a krízis az idei évre tervezett CSR-programjaik tartalmát és végrehajtási ütemtervét. A beszélgetésben csaknem 20 szervezet és az Effekteam munkatársai vettek részt. Az eszmecsere során kiderült, hogy a vállalatok, amellett, hogy nagyon sok mindent tettek az emberekért a válság során, készülnek a nyitásra, és ha egy mód van rá, nem adják fel korábban elképzelt és betervezett felelősségvállalási programjaikat.

Az Effekteam Egyesület idén is meghirdette az Effekt 2030 – A közösségi befektetések díjat, de ezt az egyszerűnek tűnő mozzanatot hosszas vívódás és mérlegelés előzte meg. Molnár Klárát, az egyesület igazgatóját kérdeztük a meghirdetés körülményeiről, és az új díjkategória, a COVID 19 megoldások a közösségért, bevezetése mögötti megfontolásokról.

A forbes.hu újságírója dr. Molnár Klárát, az Effekteam igazgatóját, Móra Veronikát, az Effekteam alelnökét, valamint Gerencsér Balázst, a NIOK vezetőjét kérdezte arról, hogy mi a jelentősége az adózók által a nonprofit szervezeteknek felajánlott SZJA 1%-nak, ezzel kapcsolatban mire számítanak az idén, illetve hogyan alakult a magyarok adományozási szándéka azóta, hogy itthon is megjelent az új típusú koronavírus.

Egy arculatváltás nem egyszerű dolog: nem pusztán arról szól, hogy felveszünk egy új nevet és trendi színekbe öltöztetjük a honlapunkat. Nem. Ilyenkor a gyökerekig menően újradefiniáljuk a tevékenységünket, s a folyamat közben általában kiderül: már nem azok vagyunk, akik voltunk. A rebranding tanulságairól, az Effekteam idei és távolabbi terveiről Molnár Klára igazgatót kérdeztük.

Az Effekteam jelenleg is több cég pályáztatásában vesz részt aktívan. Van olyan megbízásunk, ami a pályázat kiírásától és a pályázatok adminisztrációjától kezdve az előbírálaton, valamint a pályázókkal való kapcsolattartáson át, egészen a szerződéskötésig tart, majd mi végezzük el a támogatottak beszámoltatását, a beszámolók kiértékelését, az eredményekről és a hatásokról az összefoglaló riportok elkészítését is. Partnereinkkel munkacsoport találkozókon beszéljük meg a tapasztalatokat, nemrég a pályáztatás volt a témánk.

A 2018-as nagy sikernek köszönhetően a Vodafone Magyarország Alapítvány tavaly is meghirdette a Vodafone Digitális Díjat (VDD), amelyről többször is beszámoltunk az Effekteam különböző kommunikációs csatornáin. A díjra, amelynek teljes menedzselését az Effekteam csapata végzi, március 6-ig lehet pályázni. Flakstad Emőkével, a Vodafone Magyarország Alapítvány főtitkárával a VDD kapcsán egyebek között a szervezet pályáztatási gyakorlatáról beszélgettünk.

Bognár Károly idén januárban csatlakozott az Effekteam csapatához kommunikációért és üzletfejlesztésért felelős külső munkatársként. Korábban több nagyvállalat kommunikációs és CSR vezetőjeként is dolgozott, néhány évig pedig a civil szektorban − a KÖVET Egyesület külső kapcsolati, majd ügyvezető igazgatójaként − is kipróbálta magát. 2017 óta szabadúszó tanácsadóként tevékenykedik, így találtak egymásra a megújult Effekteammel.